长通公司召开2026年工作部署会

      3月2日，长通公司召开2026年工作部署会，全面部署新一年重点工作任务。会议就公司新厂区建设与2026年各项工作，动员全体干部职工进一步统一思想、明确方向、压实责任，确保2026年各项目标任务圆满完成。公司党委书记、董事长盛开伟主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部室负责人及全体职工参加会议。

      会议指出，当前公司正处于新厂区搬迁、设备安装、产业转型的攻坚期，必须牢牢把握高质量发展这一根本方向，把工作重心聚焦到生产经营、市场拓展与效益增长上来。全公司要闻令而动、听令而行，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以过硬作风保障企业走稳走实高质量发展之路。

      会议对2026年重点工作作出安排部署。一是以项目建设破题，推动设备安装和产能释放“双提速”。要将新厂区建设作为全年工作的重中之重，全力以赴推进新设备安装进度，同步完善配套技术设施。重点抓好人员培训上岗和现场管理规划，确保生产线按期投运、高效运转，尽快形成新的产能增量。二是以市场拓展破局，推动销售网络和订单业绩“双突破”。坚定“销售是龙头”的战略导向，积极适配国内外市场需求，拓宽销售路径。班子成员要带头跑市场、抓订单，主动领取任务指标，加强市场销售网络建设，以市场拓展成效检验工作作风转变成效。三是以技术创新破壁，推动人才引进和技术升级“双加强”。主动对标行业先进技术，加大力度引进高水平技术人才，不断完善内部技术人才培养机制。通过技术队伍的壮大和技术水平的提升，为公司产 品迭代和工艺优化提供硬核支撑。三是以内部管理破冰，推动薪酬改革和队伍建设“双优化”。 紧跟公司发展步伐，推动薪酬待遇向一线骨干倾斜，进一步完备生产经营队伍，畅通员工职业发展和晋升通道，以实干导向激发全员创业热情，实现管理效能与生产效益的双重提升。四是以安全质量固本，推动消防管控和质量检测“双达标”。面对繁重的项目建设任务，必须时刻紧绷安全生产这根弦，重点抓好消防安全工作。同时严把质量关口，确保所有项目均能顺利通过质量检测，以高品质产品和服务筑牢企业发展根基。

      会议强调，工作执行必须不折不扣，坚持一抓到底、善作善成，确保各项任务件件落地、事事见效。要深刻对照公司在转型升级中存在的“畏难等靠”思想、资金保障不力、市场拓展缓慢等突出问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。公司办公室要牵头整理任务清单，逐项建立问题清单、责任清单、整改清单，明确责任部门、责任人员及时间节点，实行销号管理，确保各项决策部署落地生根、取得实效。同时，要同步启动厂志修订工作，客观、准确、完整地记载公司现阶段经历的搬迁、建设、发展等重大事件与深刻变化，以存史资政，传承企业文化。

      会议要求，公司上下要以此次会议为契机，拿出“争”的激情、“拼”的精神、“闯”的劲头，全力以赴抓生产、拓市场、促改革、保安全，确保2026年各项目标任务圆满完成，为公司实现更高质量、更可持续的发展而努力奋斗。

供稿：党委工作部

审核：陈艳芳

监制：王相朝